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波司登，这个已经的羽绒服巨头，如今却深陷公论旋涡。一条 700 多元的鹅绒裤，充绒量仅 3 克，这是在卖鹅绒如故卖空气？波司登到底奈何了？

想过去，波司登然而凭借着可以的性价比和口碑在市集站稳脚跟。可这几年一门心念念搞高端化转型，换了用了 42 年的老 logo，请来流量明星站台，经常在四大时装周刷脸，致使还推出万元羽绒服对标海外大牌。价钱倒是蹭蹭往高潮，均价从 2017 年的 1000 元驾驭飙升到 1800 元。但居品性量和售后管事却像是被渐忘在边缘里的“小留神”。

就说这条被吐槽的鹅绒裤，消耗者发现充绒量少得留神，市面上其他品牌价钱更亲民且充绒量能达到 23 克到 80 克。波司登客服却辩称御寒不仅仅看充绒量，自家 90%绒子含量的鹅绒品性高，还优化了御寒工艺。可消耗者又不是“冤大头”，其他品牌相似高绒子含量的鹅绒裤，价钱低廉还充绒量足，波司登这不是睁眼说瞎话嘛。并且不同码数的充绒量虽有国度尺度的浮动值，但也不可差这样多呀，165 码 3 克，175 码才 5 克，这能有多御寒？

再往前翻翻旧账，本年 2 月有消耗者投诉羽绒服洗完就碎了，波司登甩锅给清洗形势；3 月又有消耗者吐槽掉毛严重，穿一个月就像“蒲公英”，还有磨损好像等问题。这一系列的质地问题，难谈王人是消耗者的错？波司登在高端化的谈路上是不是跑得太急，把居品的“根基”王人弄丢了？

从东谈主性的角度看，波司登是不是有点“飘”了？就像一个东谈主倏得中了彩票，运行多样炫富、追求无边上，却忘了我方的本。合计请明星、搞宣传就能让消耗者乖乖掏钱，忽略了消耗者最热心的如故园品本人的品性和售后。这就好比一个厨师，光顾着把餐厅装修得金碧后光，却把菜炒得难以下咽，顾主能买账吗？

从交易竞争的角度来说，波司登想走向高端没错，但不可轻重异常。高端不是靠价钱和告白堆出来的，而是靠实果然在的居品竞争力。要是仅仅把消耗者当成“支款机”，而不是精心去餍足他们的需求，那早晚会被市集淘汰。

波司登啊波司登，你可不可再这样迷暧昧糊地在高端转型的路上“裸奔”了。要知谈，消耗者的信任就像一件少见的羽绒服手机真钱老虎机电玩城，一朝被你弄丢在寒风中，想要再找转头可就难了。但愿波司登能速即澄莹过来，把居品性量和售后管事好好执一执，别再让消耗者失望，否则这“御寒伟业”可真要凉凉了。